Organizzazione aziendale

Sviluppare e aumentare il valore dell’azienda

Partendo da un’analisi preliminare per impostare la progettazione dei processi dal punto di vista organizzativo Prospettive fornisce una consulenza per impostare azioni finalizzate alla riduzione degli sprechi di risorse, all’ottimizzazione dei fattori produttivi, alla riduzione dei costi di produzione, dei tempi di lavoro e in generale al miglioramento delle prestazioni globali dell’impresa.
In questo senso le attività di mappatura dei processi aziendali specifiche per ogni contesto aziendale, individuano le criticità e suggeriscono le relative soluzioni di miglioramento.

Strumenti per l’ottimizzazione dei processi

La consulenza organizzativa di Prospettive fornisce un supporto per diversi ambiti:

• verifica della coerenza tra strategia e struttura dell’organizzazione
• analisi dell’assetto organizzativo esistente e pianificazione del miglioramento
• progettazione, implementazione e manutenzione di sistemi digitali
• supporto nei processi di certificazione 
• verifica e progettazione della coerenza dei sistemi informativi con gli assetti organizzativi e la gestione dei processi aziendali
• sviluppo ed implementazione marketing strategico ed operativo
• processi di miglioramento continuo